12月10日，公司召開(kāi)11月份管理工作推進(jìn)會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。

會(huì )議聽(tīng)取了13個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于11月份工作匯報和12月份工作安排。

會(huì )議指出，管理要壓實(shí)責任。各部門(mén)要進(jìn)一步強化責任分工，制定責任清單，列出責任臺賬，把責任細化到人、量化到事，形成事事有人管、人人有事做的良好局面，杜絕出現監管真空地帶。黨員干部要敢于斗爭，敢于亮劍，嚴格加強部門(mén)PDCA考核，對于管理失職瀆職行為，要一追到底，全面提升責任心和責任感。

信息要互聯(lián)互通。要更加注重團隊協(xié)作與溝通力度，嚴格執行重大事項報告制，以“重大事項報告”為抓手，切實(shí)做好風(fēng)險管控防控工作。企管部要出臺重大事項報告清單，規范報告事項和流程，確保重大問(wèn)題、重要信息在公司范圍內共享共商。

會(huì )議強調，執行要高質(zhì)高效。一支優(yōu)秀的團隊必須是執行力高效的團隊。今年以來(lái)，公司在團隊建設方面暴露出執行力低下、推進(jìn)不力等弊端，企管部要一手抓制度完善，一手抓貫徹執行，既要依規辦事，又要制度管事，既要按質(zhì)按量，又要保質(zhì)保量完成本職工作。對于有規不執、有令不行、有禁不止的行為要堅決進(jìn)行查處。

總結要全面客觀(guān)。2025年收官在即，正值全年工作奮力沖刺的關(guān)鍵階段，各部門(mén)要對照全年任務(wù)清單，對標要求，對標職責，全面做好總結匯報，認真復盤(pán)問(wèn)題與不足，科學(xué)謀劃明年計劃與安排。

預算要科學(xué)精準。各部門(mén)要認真做好2025年數據采集，對各項費用使用進(jìn)行復盤(pán)。在此基礎上，精準編制2026年部門(mén)預算工作，以科學(xué)預算護航公司發(fā)展。

會(huì )議要求，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和行業(yè)深度調整的嚴峻考驗，全體干部職工要服從發(fā)展大局，提振發(fā)展信心，以共克時(shí)艱的勇氣，凝聚正氣、凈化風(fēng)氣、鼓舞士氣，少一點(diǎn)怨言，多一點(diǎn)貢獻，為公司全年任務(wù)目標的順利實(shí)現提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會(huì )計師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì )。